4月2日是清明小長假的1天，公司董事長尚衍慶同志帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)部室負責人，對我公司2017年度1季度所有各在建工程項目進行全面綜合檢查，先后檢查了孟村小學(xué)、西順河2#公租房、金匯達機械產(chǎn)業(yè)園、安邱府社區(qū)、史家莊社區(qū)、辛北莊社區(qū)、地方糧食儲備庫、房家莊社區(qū)、百盛科技、國豐機械等工程，共檢查單體住宅樓16項，公建工程教學(xué)樓4項、倉庫2項、車間7項，塔式起重機16臺，建筑面積共計123343.14m2。

       尚衍慶同志每到一處工程項目施工現(xiàn)場，親自觀摩察看工程質(zhì)量施工情況，對項目負責人或施工班組長交流施工中存在困難和問題，安排部署調(diào)度施工進度計劃和落實調(diào)整增加施工人員，對安全文明施工、揚塵治理、施工標準化管理、關(guān)愛生命、關(guān)愛健康、關(guān)心員工生產(chǎn)生活，要壓實責任，落實到人，決不能反彈。要借鑒觀摩學(xué)習(xí)推廣地方糧食儲備庫倉庫工程標準化管理的先進經(jīng)驗，形成一套可借鑒、可復(fù)制、可推廣、再利用的管理模式，不斷完善、持續(xù)改進、創(chuàng)新提高，并對建設(shè)單位負責人、監(jiān)理工程師征求意見和建議，要求在工程質(zhì)量管理上要嚴管嚴控不護短，在安全施工上要嚴抓嚴管不松手，同時要結(jié)合當前我區(qū)建筑領(lǐng)域，迎接省環(huán)保督察工作進行重要安排部署落實。

       尚衍慶同志要求公司相關(guān)部室和項目部負責人，要在思想上高度統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成目標管理一致的共同體，發(fā)揮先進標兵表率帶頭作用的正能量，要高標準嚴要求重落實抓管理，加大推諉扯皮、知錯不改錯，整改不落實處罰力度，要在工程質(zhì)量、施工安全、揚塵治理的同時，抓住春季施工的大好時節(jié)，加快施工進度計劃，調(diào)動施工隊伍的積極性，提高工作效率，建造精品工程，樹立公司的品牌，確保各在建工程項目整體推進，又好又快科學(xué)發(fā)展。